Action Plans

サステナビリティ行動計画

ナガセヴィータ（Nagase Viita）では2019年度に設定したサステナビリティの重要課題（マテリアリティ）に取り組むため、「サステナビリティ行動計画」を策定しました。2030年に私たちが目指す“ステークホルダーの皆さまへの提供価値”を明確化し、その達成に向けた2025年度目標を策定、全社でベクトルを合わせさまざまな取り組みを進めています。

人・企業風土

変化を楽しみ自ら行動を起こす

2030年の提供価値	事業成長を牽引するリーダー育成とダイバーシティ推進
対応するマテリアリティ	“社員エンゲージメントの向上”
2025年度目標	サクセッションプランに基づく後継者の育成ジェンダー平等の促進外国人の積極雇用
2022年度実績	サクセッションプランの継続的運用と定着化 ▶役職者向け研修、役職者候補への研修実施女性管理職の発掘育成（候補者の選定） ▶女性管理職数：2023年4月1日時点17名（前年13名）外国人採用と雇用後のフォロー体制の確立 ▶外国人社員：1名採用＜目標達成＞ ▶雇用後フォローとして面談実施
2023年度目標 KPI および施策等	キャリアディベロッププラン運用と教育・研修女性向けキャリア研修事業戦略、組織方針に応じた外国人の求人、採用体制の整備

2030年の提供価値	社員一人ひとりが自発的な貢献意欲をもって能力を発揮している
対応するマテリアリティ	“社員エンゲージメントの向上”
2025年度目標	全員参加の企業風土の醸成自分で自分の役割を考え、考え（個性）を表現することが、多くの社員の間で習慣化している
2022年度実績	取締役と全社員との対話 ▶対話：75回、629名（2年間で対象社員9割強実施）・エンゲージメントサーベイの本格実施 ▶サーベイの隔月実施・社員エンゲージメント向上にむけた社内プロジェクトの発足 ▶プロジェクトの発足とエンゲージメント浸透活動、対話の実施・心理的安全性を高めるワークショップの横展開 ▶一部部門でワークショップを実施 ▶アナリスト資格の取得
2023年度目標 KPI および施策等	取締役と福知山事業社員との対話実施、取締役メッセージ発信の強化・組織運営に関する役職者教育・社内プロジェクトによるエンゲージメント推進活動継続・部門内でのエンゲージメントプロジェクト発足

2030年の提供価値	コーポレートガバナンスの強化を通じたインテグリティの追求：「悪いことをしない」から「良いことをする」へ
対応するマテリアリティ	“社員エンゲージメントの向上”
2025年度目標	コンプライアンスからインテグリティへの変容コーポレート会議の機能と透明性の向上
2022年度実績	インテグリティの概念についての講習実施 ▶一部部門で講習会実施ゴールイメージを意識した経営計画の進捗管理の運営 ▶外部環境等の変化に基づき、資源配分の見直しを協議
2023年度目標 KPI および施策等	インテグリティ概念の啓発と浸透・倫理/コンプライアンス指標の目標値を設定重大な法令違反件数0件倫理/コンプライアンスに関する研修の受講者割合90％コンプライアンスに関するトップメッセージ認知率90％コンプライアンスアンケートの回答率85％入社時コンプライアンス教育受講率100％コーポレート会議の運営や機能の見直しと改善

2030年の提供価値	健康経営の推進
対応するマテリアリティ	“社員エンゲージメントの向上”
2025年度目標	健康の維持・増進とワークライフバランスの推進交通事故低減労災事故低減
2022年度実績	・健康意識向上への取り組み ▶法定健診再検査受診率80％以上：85.1％＜目標達成＞・高ストレス者割合の低減：前年度比未満 ▶高ストレス者：12.2％（前年度10.9％）＜目標未達＞・健康関連統計の算出と社外への発信 ▶健康経営優良法人2023（大規模法人部門）認定：偏差値52.8（昨年47.8） ▶男女共同参画社会の形成の促進に関する事業者表彰（岡山市） ▶スポーツエールカンパニー2023認定 ▶トモニン取得有過失事故件数50％削減＊2023年度までに（基準年度：17年度20件） ▶有過失事故件数：19件（21年度15件）・度数率：1.0以下 ▶度数率：0.00＜目標達成＞・労災頻度：1.0以下（～2023年度） ▶労災頻度：0.867＜目標達成＞
2023年度目標 KPI および施策等	・健康経営推進委員会の設置・高ストレス者割合の低減：前年度比未満・健康経営優良法人認定調査偏差値UP ・健康意識向上への取り組み継続 →法定健診再検査受診率：80％以上 →特定保健指導：50％以上有過失事故件数50％削減＊2023年度までに（基準年度：17年度20件）・度数率：1.0以下・労災頻度：1.0以下